‘PG电子’阿里“瞄上”百货商店 马云称阿里需转向重资产策略

据彭博社北京时间9月15日报导，在攻下食品租车后，阿里巴巴（市场需求面积:200-400平方米、已入驻1家购物中心）又瞄上了中国4万亿美元零售市场的另外一个领域：百货商店。阿里巴巴董事长马云、副董事长蔡崇信、首席执行官张勇在拒绝接受彭博社专访时回应，公司更加注目传统零售业。

创立于1999年的阿里巴巴，目前市值为4580亿美元。在专访中，3名低管辩论了阿里巴巴与输掉竞争的策略、对数据的观点和公司面对的挑战。马云回应，在发展到目前的规模后，阿里巴巴必须有有所不同的心态，退出轻资产策略，在全球贸易中攻占更高的份额。

马云说，我指出，在公司创立之初，规模还小时，轻资产策略是准确的。当公司规模充足大、业务充足强劲时，就必须改向轻资产策略。不不存在轻资产好还是轻资产好的问题，混合策略才是好的。

为了提高效率，我们必须把轻资产和轻资产策略融合在一起。但是，以阿里巴巴目前的规模，一味杯葛轻资产策略是不该的。我们必需使用轻资产策略，因为我们在打造出基础设施，我们必需投资。马云在拒绝接受专访时还说道，就看起来爬山，在爬上1000米低时，我们的感觉很好，爬上4000米低时，就感觉到空气过于用了，周围的同伴也较少了，你甚至不告诉该与谁共享自己的点子和忧虑。

我们目前的状态相等于早已爬上5000或6000米的高度，因此我们很寂寞。注目腾讯阿里巴巴还找到，在缴纳、云计算和金融服务领域，它与腾讯的竞争更加白热化了。

腾讯董事长马化腾和马云都期望拓展海外市场。阿里巴巴还在东南亚与亚马逊竞争，据市场研究公司Macquarie Research预测，2020年印度尼西亚电商市场将由目前的80亿美元快速增长到650亿美元。马云回应，我指出，在拓展海外市场方面，甚至马化腾也没我们有经验。

至于亚马逊，电子商务在20-25年前才问世，因此大家都不是专家，特别是在是在海外市场开展业务。我们是新手。

更加应该注目的竞争对手是本地厂商。马云说，我曾多次不止一次地说道过，阿里巴巴拓展海外市场不是将公司全球化，而是将电子商务基础设施全球化。我们在希望打造出在线缴纳、物流和云计算服务的基础设施。在谈及与腾讯的竞争时，马云说，我们感兴趣的是跨境贸易和电子商务，我指出腾讯做到将近这一点，因为我们专门从事这一行业早已15年了。

腾讯也许能作好缴纳，特别是在是在用户用于微信的情况下。但是，由于印度人不用于微信，腾讯就不会面对一些容许。数据重要性堪比石油据摩根大通称之为，阿里巴巴早已是中国仅次于的云服务提供商，到2021年云服务将占公司营收的15%。马云说，9年前阿里巴巴要求由电子商务公司向数据公司转型时，我们在公司内部面对相当大阻力，但最后要求转型，因此，过去9年我们公司内部从来不把自己称为电子商务公司。

我不告诉我们如何利用数据创收。数据对于人类社会的发展十分最重要，最重要程度堪比上个世纪的石油，因此我们必需解决问题如何利用数据创收的问题。改建商场通过发售Hema餐馆，阿里巴巴在改良食品购物体验方面回头得比亚马逊和其他输掉都很远。Hema餐馆是一站式商店，用户可以利用移动应用于缴纳购物款，扫瞄条形码取得购物建议，让店家现场烹调海鲜。

Hema餐馆还是最后一公里包覆配送中心，买家30分钟才可接到从网上采购的商品。副董事长蔡崇信回应，阿里巴巴计划使用与购物商场相近的模式，通过Hema餐馆网购的用户，30分钟内才可接到商品，这拒绝有所不同类型的物流架构。不过我们会大量并购传统零售业，而是通过合作实现目标。

最后一公里租车阿里巴巴首席执行官张勇回应，把商店改建成配送中心，将使未来阿里巴巴平台上每天产生的10亿个包覆当天就能递送。张勇说道，目前我们的平台每天产生大约5500万个包覆，我们深信未来数年后这一数字将快速增长到10亿。中国零售业规模大约为人民币30万亿元（4.6万亿美元），问题在于如何构建更加智能的租车？没适当用于飞机把包覆由仓库送到200公里外的城市，可以从用户附近的商店发货。

虽然还是不会有大量包覆，但租车非常便利。因此，目前所有这些物流系统应该融合到商务系统中。

本文来源：PG电子-www.tenjin-bashi.com